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社交产品该如何生存？
答案选自A5创业网文章《“音遇”获千万美元融资 陌生人社交创业怎么做？》
1.特点鲜明
虽然现在一个项目火爆，就会有无数个相同的内容接踵而至，但具有鲜明特色的项目依然会快速的吸引用户与投资方的眼球。
如最初陌生人社交平台探探、陌陌、如今带有***性质的狼人杀、剧本杀、ZEPETO等等，都是因为鲜明的特点而被大家熟知，如今，再有相同领域的平台想要分一杯羹，难度便大幅度提升。
所以，想要将自己的产品做起来，做的长久，就一定要注重保持差异化。
2.抓住核心
如音遇的核心就是音乐，自然需要在版权、曲库以及玩法上做内容，侧重点放在社交方面，至于其他方面可以适当宽松。切不可看到什么火热就做什么，与产品本身背道而驰，反而得不偿失。
3.丰富模式
即便是一开始占领了先机，也绝不能就此止步，而是要继续丰富自身模式，提高用户留存率。
鉴于腾讯已经成长为巨无霸，其它人推出面临巨大压力。腾讯并不能垄断这个市场，他并非没有对手。而是他的对手还没有想做这个产品。别人要推行社交产品必须先叫流量聚集。如果流量没有聚集的话就推出社交产品，必死无疑。很多人都以为腾讯的微信作为榜样。我们要想战胜它就绝对不能跟他一样。我们要反其道而行之。如果我是雷军的话，我只要拉上百度，我就可以让腾讯头疼。当然，雷军并不想搞社交。其实今日头条加上百度也可以让腾讯头疼。他们之所以不搞社交是因为他们没有好的创意。没有发现腾讯的弱点。也许有人看到我说的感觉有点奇怪，百度到底起到什么作用？而我又有什么样的创意什么的操盘手法可以让腾讯头疼？他们为什么不能单独做呢？做事情一定要发现自己的优点和缺点，了解别人的优点和缺点，你才能做到做强。自己的缺点一定要补上。我既然这么说，肯定有自己的想法。这个创意太值钱了。我不能明说。毕竟他们都是巨头。人在高位时往往太容易自信和自负。不像我这个小人物看的那么清楚。世上东西没有什么是不变的，没有什么是完美的。腾讯也一样。既然不完美，有弱点，那么他就有失败的一天。封杀决绝不了问题。一成不变也解决不了问题。虽然老罗营销玩的不错，但目前看只能起到挖墙角的作用，多闪定位有问题，王欣的自相矛盾。能让我真正期待的将是雷军了，虽然现在雷军不感兴趣，但不代表他以后不玩。我相信雷总的阳光，希望他和百度联手给腾讯致命一击。
火爆的社交媒体与不产生社会价值的虚拟经济将会渐渐冷却，真实的人际交往与有社会价值的经济形态将会重新焕发青春。
社交产品不论如何变化，都必须立足于构建真实的人际交往空间与条件，让人与人之间更有效的互动，感受更真实的人际关系，而非强化虚***与媚俗。
短期的火爆不能证明长期的生命力，所以让平台火爆的东西，与让平台有长期生命力的东西，并不是同一个东西。
烧钱+KPI可以让一个平台短期火爆，只是，然后呢？一直烧下去还是一直通过不断投资提升KPI？这与社交产品的“社交”有关系吗？
一个平台有没有长期的生命力，最终还是要回归到社交本身去：
荷尔蒙与恐惧感确实是人本能的G点，但是这是没有生命力的“社交”，一片卖药的卖套的卖相的卖惨的卖P图的，是庙会集市，这里没有社交，只有交易。
让社交回归本质，技术仅仅是媒介，社交永远是真实的人与人的交往。
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